固定制造费用差异是实际数与标准成本之间的差异。

1、二因素分析法，在实际数和标准成本之间引入了预算数。将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。

①固定费用不因业务量而变，在考核时不考虑业务量的变动，以原来的预算数作为标准，实际数超过预算数即为耗费过多。

耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

②能量差异是预算与标准成本的差，或者说实际业务量的标准工时与生产能量的差额用标准分配率计算的金额，反映实际产量标准工时未达到生产能量造成的损失。

能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本

=（生产能量-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率。

2、三因素分析法在二因素分析法的基础之上，插入了实际工时的概念，将能量差异又分为效率差异和闲置能量差异，

①实际工时未达到生产能量形成闲置能量差异。

闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率

=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率

②实际工时脱离标准工时形成效率差异。

效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率。